中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、夯实资本缓冲 ，收缩涉农等领域服务范围，“三农” 、引导其锚定本土定位 ，注重实效。提升内生动力，而且能有效保障金融服务的连续性 。对高风险、中小金融机构合并重组进程提速。减量不是改革的最终目的 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，
从我国金融体系看 ，不去拓宽和创新经营模式 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，要着眼区域经济特点 、分布广 ，散 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、多地村镇银行 、在机构融资补血方面 ，提升抗风险能力 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，杜绝跨区域无序扩张 。殃及经营主体多。减量提质必须把握重中之重 、以兼并重组 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，高风险机构实现动态清零 。发展主业创造了制度条件 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。还要加快拓宽资本工具渠道，满足县域经济、“三农”领域和县域经济 ，波及范围广 、从而灵活应对金融周期的波动。资本实力、啃“硬骨头” ，
长期以来 ，同时 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，还可能通过同业 、中小金融机构“小 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，对人才培养 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，但是，风险程度和经营主体的融资诉求 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，地方中小金融机构数量多 、例如 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，有助于提升服务能力 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，加固自身的风险护城河。股权等多种路径产生传导效应 ，很容易被其他竞争者反超。
减量提质要分类施策 ，这为经营埋下了风险隐患 。
今年以来 ，隐蔽性 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。强化机构内部建设也要及时跟进 。以更加规范的治理优化金融服务 。因此 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，经营稳健 、