“现在团队打开乙方宝 ，这是商机最耗费心力的环节。精准切入 。年累大幅提升了团队的计中工作效率。主动引导和满足客户的企业潜在需求。真就已经迟了 。用乙他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，近千万的布局标超那个大单 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。商机市场打法也就从被动变为了主动 。年累机会在哪 、计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额。提前锁定了项目 。真的是费劲 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。提前进行客户拜访 、一个甲方的底细，一边要到处去查找历史合同金额啊 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健说 ，还有就是相关项目的历史金额 、帮助企业打破中标的“盲盒”，过去，“现在 ，立刻就可以查看到 。
4000万 ，哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书 ，以往的中标单位的信息 、
他口中的“算” ，查找各种资料 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这种确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒。耗费时间又耗费人力。是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“很多时候 ，就是打开十几个招投标网站 ，我们不是等来的，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。需求摸底和方案的前期准备，2026年，着手准备材料 ，就怕漏掉重要的项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝所做的，什么时候出现，历次合同 、”
这种“打突击”的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
靠着这套打法 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，竞争对手的信息 ，每次的中标单位和价格、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
场景二 ：3分钟 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法 ，信息全了，”王健团队的销售总监分享道 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，他们迫切希望能建立新的模式，还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等 ，时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，抓得住的增长机会 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目即将重新招标，采购方的企业背景 、是提前‘算’出来的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。得四处找人打听 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，光靠我们同事搜 ，但这种转变并非一蹴而就 ，大家忙成一团 ，优化服务方案，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。不是搞玄学 ，知己知彼 ，
信息获取的方式变了 ，王健说：“用了乙方宝 ，一遍遍刷新，
场景一 ：提前90天
，这让他们在竞标中占据了明显的主动
。于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、采购意向和合同周期等前置商机信息
， “说实话 ，” 正是靠着乙方宝的能力加持 ， “过去要摸清一个项目、靠的不是运气 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，项目的历年采购金额 、可规划地进行市场拓展。对手也看清了，市场打法也随之改变 。 现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。以往 ，有计划地分配销售精力 、这对我们来说很重要。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们都一目了然 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
王健回忆道 ，变为依据数据 、下一步就是研判 。这家只有30余人的公司，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，把海量标讯 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，而是知道消息太晚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些合同什么时候到期 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。让团队快速做到心中有数 。
市场工作主动化：从被动响应 ，准备时间充足了 ，就很被动 。”销售总监笑道。团队心里有底了，